Presentación estratégica
Ordena ubicación, escala, antecedentes y una visualización posible del predio en una sola pieza para abrir la conversación.
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Proyecto La Isla · José de la Quintana
Cuarenta hectáreas al pie de las sierras.
Una dirección de comunicación y adquisición para presentar el predio con claridad y llevarlo frente a organizadores relevantes.
Material audiovisual
El predio, en dos formatos.
Las dos piezas organizan el mismo punto de partida para momentos distintos: abrir una conversación con contexto y demostrar cómo esa dirección puede adaptarse a una lectura breve.
Adaptación vertical
Concentra la misma dirección en una lectura breve para formatos móviles.
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Las escenas nocturnas son visualizaciones construidas sobre imágenes reales del predio. Representan una posibilidad de puesta, no un evento ya realizado.
Relevamiento inicial
Lo que hoy se puede sostener.
La base surge de la información relevada. Antes de una comunicación pública, cada dato operativo y documental se confirma para la fecha correspondiente.
- 40 ha
- Extensión informada del predio
- ≈ 40 min
- Desde la ciudad de Córdoba
- 6 ha
- Estacionamiento informado
- Hasta 2.000
- Asistentes en eventos anteriores
Acceso relevado para ingreso de camiones.
La autorización se tramita por evento, según cada producción.
Sistema de adquisición
Un sistema para generar y trabajar oportunidades.
Cada etapa produce una definición o un registro concreto. La medición termina de cerrarse cuando el resultado comercial vuelve al sistema.
-
01
Posicionamiento
Audiencia y argumento priorizados.
Definir qué organizadores vale la pena atraer y con qué información presentarles el predio.
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02
Contenido
Piezas y experiencia digital.
Organizar el material real, la propuesta visual y la página dentro de una misma dirección.
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03
Exposición paga
Distribución controlada.
Probar audiencias y mensajes con inversión identificable, sin depender de publicaciones aisladas.
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04
Precalificación
Consultas con contexto.
Capturar tipo de evento, fecha, escala y necesidad antes de la derivación comercial.
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05
Medición
Origen y resultado registrados.
Relacionar cada oportunidad con su fuente y con el estado que informe el equipo comercial.
Responsabilidades
Un recorrido completo necesita un traspaso claro.
Fran Demoli
Construcción y adquisición
- Comunicación y experiencia digital
- Pauta y exposición paga
- Precalificación y trazabilidad
- Medición y optimización
Oportunidad contextualizada
Fuente, formato, fecha, escala y necesidad.
Equipo designado por La Isla
Conversación y cierre
- Respuesta y validación operativa
- Seguimiento de la conversación
- Negociación comercial
- Registro del resultado
- 01 · Datos confirmados
- La información se valida antes de exponerla.
- 02 · Fuente registrada
- Cada oportunidad conserva su origen.
- 03 · Estado devuelto
- El resultado comercial vuelve al sistema.
Próxima conversación
Tres definiciones antes de avanzar.
Con esta base alineada se puede construir una propuesta de trabajo concreta.
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01
Confirmar datos operativos, restricciones y documentación disponible.
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02
Priorizar los tipos de evento y organizadores que interesa atraer.
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03
Definir quién recibe, trabaja y sigue las oportunidades generadas.